Orange Business s'est imposé comme un pionnier en matière de budgétisation carbone dans le secteur des télécommunications, porté par la stratégie ambitieuse du groupe Orange visant à réduire ses émissions totales de 45 % d'ici 2030 et à atteindre la neutralité carbone d'ici 2040. En gérant et en communiquant de manière stratégique ses performances financières parallèlement à ses performances carbone, Orange Business entend ouvrir la voie à un succès durable et respectueux de l'environnement à long terme. Il est important de noter que les objectifs de réduction des gaz à effet de serre d'Orange sont validés et approuvés par l'initiative à but non lucratif Science-Based Targets (SBTi). Cela signifie que celle-ci a analysé ses objectifs de réduction des émissions et confirmé qu'ils sont conformes à la trajectoire en matière de climat visant à réduire les émissions, en accord avec les dernières données scientifiques et l'accord de Paris.
Dans un rapport récent, 81 % des organisations ont déclaré avoir accéléré leur décarbonisation grâce aux objectifs de la SBTi, et 76 % ont déclaré avoir constaté une augmentation de la confiance des investisseurs. Tout comme Orange Business, les entreprises adhérant au cadre de la SBTi sont officiellement contrôlées et validées tous les cinq ans.
En tant qu'opérateur, intégrateur et acteur de plateformes, Orange Business reconnaît son rôle important dans la réduction de l'impact environnemental des technologies numériques. Outre la mise en place d'une infrastructure et de solutions résilientes, sécurisées et fiables qui garantissent la continuité des activités, l'entreprise estime qu'elle a également la responsabilité de minimiser son empreinte carbone afin de préserver la planète pour les générations futures.
Un cadre pour une budgétisation durable
Pour y parvenir, Orange Business a adopté un double budget qui consiste à rendre compte à la fois des performances financières et de l'impact carbone. Cela va au-delà de la simple conformité aux normes et vise une réduction active des émissions dans les scopes 1, 2 et 3. Ceux-ci sont définis par le GHG Protocol, une organisation à but non lucratif qui élabore des normes internationalement reconnues en matière de reporting et de comptabilisation des gaz à effet de serre.
Orange Business décompose son objectif global en matière de carbone et fixe un budget annuel d'empreinte carbone pour chacune de ses entités, notamment Orange Business International, Orange Business France et Orange Cyberdefense. Les indicateurs clés de performance peuvent varier en fonction de l'activité. Toutes les entités incluent des indicateurs clés de performance en matière de formation, mais toute n'utilisent pas, par exemple, des équipements reconditionnés. Certaines sont tenues de s'engager à atteindre des objectifs plus élevés en raison de leur impact environnemental plus important, comme Global Delivery and Operations (GDO), qui s'occupe des centres de données. La stratégie budgétaire globale est supervisée par les équipes Responsabilité sociale des entreprises (RSE) et Finance d'Orange Business.
Orange Business s'appuie sur ses propres informations internes et sur l'expertise, les données et les modèles d'organisations internes telles qu'Orange Innovation, qui contribuent à établir des budgets carbone et à définir des voies vers la neutralité carbone. Pour évaluer le niveau actuel de CO2, Orange Business applique également certains des indicateurs de l'ADEME (Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie).
Améliorer la précision du bilan carbone
Orange Business combine des méthodologies monétaires et physiques pour comptabiliser les émissions du scope 3. Ici, le scope 1 couvre les émissions directes générées par les activités d'une entreprise, le scope 2 couvre l'énergie achetée et le scope 3 couvre les émissions tout au long de la chaîne de valeur via les fournisseurs et les matériaux, par exemple.
Dans un premier temps, Orange Business et d'autres organisations ont utilisé une méthode monétaire qui estime la quantité de CO2 émise par euro dépensé. Cependant, cette méthode ne tient pas compte des hausses des prix de l'énergie ni de l'inflation, ce qui peut fausser le calcul du budget carbone et rendre le suivi des performances peu fiable.
Elle utilise à présent de plus en plus une approche physique, qu'Orange Business utilise pour mesurer les quantités réelles utilisées, telles que les mégawatts d'électricité, les litres de carburant ou les volumes de produits et services achetés, en appliquant des facteurs d'émission à ces unités physiques afin d'améliorer la précision. En outre, Orange Business a conclu des accords avec des partenaires qui fournissent des informations sur les émissions des produits qu'ils fournissent.
Création de valeur pour les parties prenantes et les clients
Dans l'ensemble, la comptabilisation du carbone, qui s'inscrit dans la double stratégie budgétaire d'Orange Business, renforce les relations avec les parties prenantes et les clients en combinant responsabilité environnementale et prévoyance financière stratégique.
Les analystes soulignent également qu'elle offre aux clients la transparence dont ils ont besoin pour leurs investissements à long terme. Les appels d'offres incluent de plus en plus souvent des critères de durabilité, les organisations cherchant à donner la priorité à la responsabilité environnementale, à la conformité réglementaire et aux économies à long terme.
IDC prévoit que dès l'année prochaine, 75 % des clients exigeront des données sur les émissions de CO2 pour tout ce qui concerne la construction, l'exploitation et la cession de leurs actifs informatiques, afin de contribuer aux objectifs globaux de durabilité de leur entreprise. ²
Construire un avenir neutre en carbone
La double budgétisation, fondée sur des objectifs internes annuels, est essentielle pour permettre à Orange Business de rester en bonne voie pour atteindre les objectifs de développement durable du groupe, en transformant des objectifs climatiques abstraits en quotas mesurables. Dans le même temps, elle aide Orange Business à atteindre le difficile équilibre requis entre valeur commerciale et responsabilité environnementale.
¹ SBTi report https://sciencebasedtargets.org/#:~:text=About%20the%20SBTi,Based%20Targets%20initiative%20(SBTi).
² IDC Futurescape sustainability 2025 https://my.idc.com/research/viewtoc.jsp?containerId=US52418624
Jacques Salzer
Jacques Salzer est responsable de la finance durable chez Orange Business. Il joue un rôle central dans l’intégration de critères ESG qualitatifs et quantitatifs dans la gouvernance des comités d'investissement. Jacques soutient également les initiatives RSE d'Orange Business en contribuant à l'élaboration et au suivi du budget carbone et à la planification stratégique de l'entreprise.
Fort de plus de trente ans d'expérience dans les domaines du SI financier, du contrôle de gestion et du costing, Jacques se consacre au renforcement des processus financiers liés à l'ESG. Il veille à la traçabilité, à l'exhaustivité et à l'exactitude de la comptabilité carbone au sein de l'organisation.
Passionné par la réduction de l'impact environnemental, Jacques forme activement les employés d'Orange Business à l’aide de la fresque du climat et d'autres ateliers, donnant ainsi aux individus et aux équipes les moyens de prendre des mesures significatives contre le changement climatique.
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